Le Leader, c'est Qui ?

« C'est celui qui est capable de déceler le cap dans un ciel sans visibilité et de communiquer sa confiance à tout son équipage,

capable d'en obtenir l'adhésion active et intelligente,

capable de faire comprendre à tous combien il est dorénavant nécessaire de relever le défi de l'excellence et de réagir vite,

capable d'établir des solidarités actives avec les autres de l'escadrille pour réussir à faire plus à plusieurs : plus d'informations, plus de progrès, plus d'espace. »

Visions du leader

D'après cette approche le leader a :

  • un fort désir de prendre des responsabilités et de mener des projets à terme 

  • de la vigueur et de la persévérance dans la poursuite des objectifs 

  • une originalité, voire une importante prise de risques, dans la résolution des problèmes 

  • de l'initiative dans ses relations avec autrui 

  • un sens d'un apport personnel au monde 

  • une indéfectible confiance en lui-même 

  • une aptitude à faire face au stress 

  • une opiniâtreté et une volonté de poursuivre sa tâche malgré les aléas et les difficultés rencontrées 

  • une capacité à agir sur l'environnement pour ne pas subir les diverses évolutions de cet environnement 

  • une volonté d'être responsable de ses actes

Approche Comportementaliste

D'après cette approche, le leader peut avoir des comportements :

  • stimulants ou à vocation relationnelle ;

  • structurants ou associés à des tâches.

Leadership stimulant

Ce type de leadership permet aux subalternes de se sentir à l'aise (par rapport à eux-mêmes et vis-à-vis des autres) quel qu'en soit le contexte.

Il évoque la confiance et le respect mutuels, de même qu'une certaine chaleur entre le leader et les autres membres du groupe.

Une bonne communication entre le leader et ses subalternes, et l'ouverture à la prise de décision sur un mode participatif sont aussi des caractéristiques de ce style de leadership.

Dans ce cadre, le leader :

  • favorise personnellement certains membres du groupe 

  • fait peu pour rendre sa présence agréable au sein du groupe 

  • est facile à comprendre 

  • prend le temps d'écouter les autres membres du groupe

Leadership structurant

Ce type de leadership se concentre sur l'atteinte des objectifs fixés par le groupe.

Il se rapporte à l'organisation, la définition et la configuration des responsabilités et des tâches.

Ici, le leader :

  • rend son attitude et ses principes clairs pour le groupe 

  • essaie de nouvelles idées avec le groupe 

  • dirige d'une main de fer 

  • est critique à l'égard du travail mal fait

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